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La realizzazione di un progetto a valere sull’Iniziativa comunitaria Equal è un processo senza dubbio complesso poiché si tratta di realizzare un insieme eterogeneo di attività, coordinando le azioni di soggetti diversi sia per caratteristiche che per esperienza.
Per questo motivo, nel lanciare l’Iniziativa sia la Commissione UE, sia il Ministero del Lavoro (Autorità di gestione per Equal in Italia), incoraggiano l’adozione di sistemi e meccanismi finalizzati a garantire la qualità di quanto si realizza. Fra tali sistemi e meccanismi, l’attività di monitoraggio ricopre un ruolo primario, poiché è finalizzata ad acquisire e rendere disponibili informazioni puntuali e dettagliate sull’andamento delle attività e sul conseguimento degli obiettivi progettuali. Le attività di monitoraggio sono realizzate a livello di Stato membro (e si parla in questo caso di monitoraggio esterno alla PS), ma possono essere svolte anche dalle PS stesse (monitoraggio interno).
Il monitoraggio interno alle Partnership di sviluppo, su cui è focalizzata questa proposta, contribuisce ad acquisire informazioni sul grado di raggiungimento degli obiettivi complessivi dell’Iniziativa Equal e a contestualizzare le azioni delle singole PS nel quadro degli obiettivi e delle Misure previste da Equal.
Infine, il monitoraggio interno permette l’attività di valutazione delle azioni realizzate e dei risultati prodotti. Tale valutazione è effettuata sia a livello di PS sia a livello di Stato membro e di Commissione e, attraverso i dati, le informazioni, le indicazioni provenienti dall’attività di monitoraggio, è finalizzata a valutare il successo e l’impatto dell’Iniziativa nel suo complesso.
Non è questa la sede per analizzare nel dettaglio le differenze teoriche e operative fra monitoraggio e valutazione: basterà qui ricordare che il monitoraggio è l’attività di raccolta, aggregazione e interpretazione di dati e informazioni, mentre la valutazione presuppone sempre un giudizio ed è sempre successiva al monitoraggio.
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